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运营管理部
运营管理部、系统设备部:全方位提升业务技能 多角度激发创新活力

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运营管理部、系统设备部

展示团队:运营管理部、系统设备部

随着集团劳动竞赛持续开展,运营管理部、系统设备部全体员工参与劳动竞赛的热情愈发高涨。同志们主动作为、干劲十足,为都市快轨运营服务出谋划策、为系统设备招标筹备尽心竭力,积极探索竞赛活动的新形式,以竞赛活动为载体,进一步提升全部门同志综合素质、提升各板块工作质量。

一、教育培训形式多样,业务技能全面提升

一是常态化开展“每周一课”活动,部门专业工程师面向部门全员开展专业知识讲解和交流;结合图纸审查工作组织专工向图纸审查人员讲解并传授审图技巧等。

常态化开展“每周一课”活动 审图技能培训会



二是调派年轻同志前往江跳线分别就调度、客运、票务、维保四个板块,深入学习行车调度、电力调度、客运站务、票务清分、供电、机电等专业的相关知识跟岗锻炼,为市域(郊)铁路和城轨快线的运营工作积蓄力量。

调度专业跟岗锻炼  客运专业跟岗锻炼


票务专业跟岗锻炼    维保专业跟岗锻炼

二、驻扎施工现场,保障技术支持

部门调派专工长期驻扎关坝专用线施工现场,对站后设备、四电施工等进行技术把关和安全督查,采用“例会汇报+照片反馈”的方式及时与部门进行沟通。

关坝翻车机基坑施工情况现场检查 四电施工情况


三、集思广益,保质增效

以课题深讨为抓手,纵深推进技术创新,通过集思广益、建言献智进行技术畅谈,强化创新驱动的顶层设计,组建《轨道交通25KV同相贯通供电技术标准》编制组,确定编写工作大纲,筹备开题会相关资料,为下一步专项论证奠定坚实的依托。

课题审查会

发挥自身智库和平台优势,创新求变,采取线上线下相结合的方式,相继开展了璧铜线站后系统专业交流会、智能运维技术交流会、集团信息化项目技术交流会、27号线工程重庆东车辆段调整至巴南区惠民镇并增设惠民站初步设计审查会,引进新理念,推广新技术,更新知识库,以高质量发展、高标准建设、高水平管理、高效率工作助力高质量发展。


璧铜线站后系统专业交流 智能运维技术交流会


集团信息化项目技术进行交流     27号线工程重庆东车辆段调整至巴南区惠民镇并增设惠民站初步设计审查会

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