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集团召开建设工程应急管理专题会

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8月18日,集团召开建设工程应急管理专题会,会议通报了建设工程应急救援队专项检查情况,分析查摆了前期工作中存在的不足,并对下阶段应急管理工作进行了安排部署,两家参建单位分别进行经验交流发言。会议由集团副总经理盛勇主持。

集团建设管理部从发挥总包牵头作用、做好预防预控工作、持续完善沟通机制等方面提出了后续工作要求。集团安全质量部从做好应急经费保障、优化应急队伍结构、规范配置应急物资设备、及时开展应急演练、培训教育、规范内业资料管理和创新应急管理手段、推进应急管理信息化建设等方面提出了工作要求。

盛勇结合集团建设工程实际情况和主要风险源概况,组织与会人员回顾了我国应急管理体系发展三个阶段,重点分析和强调了应急管理的必要性和重要性,并结合目前安全生产形势和集团安全管理情况提出具体工作要求:一是提高站位,要进一步深化对应急管理工作的思想认识,以抓实抓细、谨小慎微、如履薄冰的态度做好应急管理工作。二是突出重点,要进一步把应急管理各项工作落到实处,从完善应急管理体制、健全应急运行机制和加大应急处置力度等方面下功夫。三是统筹推进,要进一步加强对应急管理工作的组织领导,严格责任落实、信息报送和考核工作。

集团安全质量部、建设管理部相关人员,15号线、27号线各施工总包负责人、安全负责人,15号线土建4标、27号线土建3标项目负责人在主会场参会,各监理联合体、施工单位总包、土建标段相关人员在分会场参会。


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