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集团BIM总体管理工作正式启动

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为深入贯彻落实市委、市政府“以智能化为引领的创新驱动发展战略行动计划”,充分发挥智能化信息化的支撑和引领作用,坚持打造数字化建设管理新品牌,重庆市铁路集团创新引入BIM总体管理单位,加快推进智慧快轨数字化建设管理步伐,8月19日下午,组织召开了数字化建设管理推进暨BIM总体管理工作启动会。集团党委书记、董事长官波和总经理罗江陵、副总经理盛勇出席会议,集团各职能部门负责人及相关人员,BIM总体咨询、设计、施工、监理等各参建单位相关负责人现场参会,城轨快线15号线、27号线数字化建设管理相关人员近150人视频参会。会议由集团总工程师王猛主持。

会上,上海隧道院代表BIM总体咨询联合体牵头单位介绍了BIM总体管理工作目标、职责及内容,北京城建院代表设计单位作了BIM创新及近期工作总结汇报,15号线一包和27号线三包总承包单位分别代表15号线、27号线施工单位汇报了BIM+数字化建管工作情况及工作建议,27号线监理2标介绍了BIM工作进展情况及下步计划。集团各职能部门负责人就总体工作职责、投资进度控制、工程管理审批、安全质量应用成效等方面向各参建单位提出了工作期望。

盛勇首先对BIM总体咨询单位中标进场表示祝贺,希望各参建方紧密协作、争创优先,充分发挥专业领域特长,实现集团数字化战略目标。

王猛指出,BIM工作要注重管理效率提升,建立树牢数字化建管理念,高度重视信息安全,持续开展BIM+数字化建管工作,深入应用于工程计量、投资、变更等管理环节。

罗江陵对各单位前期推进数字化管理的工作情况表示肯定,并要求BIM总体咨询单位理清集团数字化战略需求,做好专业技术指引,提升管理效率;深入现场了解应用需求并提供解决方案,做出提升应用实效。

官波对各参建单位在共同推进BIM +数字化建管模式方面的工作表示衷心感谢,提出集团数字化建设管理工作从规划引领、设计支撑到建设实施,已初步形成“步调一致创一流,数字转型同发力”的格局,希望各方梳理总结、挖掘亮点、确定目标,围绕自身情况不断深化思考、增强信心、全新出发。她要求:一是BIM总体管理单位要配置专业团队,创新管理模式,做好技术支撑、数据支持和应用指导。服务于城轨快线精细化、数字化和智慧化的高质量建设和运维目标。二是各参建方要充分领会集团任务要求,在业主统筹、总体支持的新背景下,在平台改进、应用深化、数字交付等方面再提升再完善再发力。三是集团各部门要依靠投资、进度、安全、质量数据,支持工程建设管理,统筹推进数字资产、档案管理、设备编码等应用,为集团后期智能运维奠定坚实基础。

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